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黄光裕的电商梦:砸数十亿战京东斗苏宁 为何还是输了?

2020-06-30 09:34:03960
内容摘要:   相较于风生水起的老对手苏宁,国美已经错过了电商机会。那一段历史,多数文章仅用寥寥数语带过,然后用带有固定偏见性质的“保守”来归结电商业务失败的原因。事实上,电商业务是没有黄光裕的国美奋力一击,也曾砸下数亿真金白银对抗京东苏宁。   01   一代商业领袖,在身陷囹圄12年之......

  相较于风生水起的老对手苏宁,国美已经错过了电商机会。那一段历史,多数文章仅用寥寥数语带过,然后用带有固定偏见性质的“保守”来归结电商业务失败的原因。事实上,电商业务是没有黄光裕的国美奋力一击,也曾砸下数亿真金白银对抗京东苏宁。

  01

  一代商业领袖,在身陷囹圄12年之后,终于回归。

  黄光裕假释出狱的消息,刺激着媒体和资本市场。在媒体连篇累牍的报道中,国美以及国美系的股价纷纷暴涨。

  黄光裕出狱之后,旁观者们最为关心的一个问题——接下来能否带领国美重拾昔日辉煌?

  这是一个“廉颇老矣,尚能饭否”式的问题,当然,谁也没有答案。外界努力一页页翻开过往的商业史,期望从中寻找蛛丝马迹。

  唱衰者认为,国美已经错过了电商弯道超车的机会。如今,又面临着前所未有的零售困境。这是摆在黄光裕面前的最大挑战。

  的确,相较于风生水起的老对手苏宁,国美已经错过了电商机会。那一段历史,多数文章仅用寥寥数语带过,然后用带有固定偏见性质的“保守”来归结电商业务失败的原因。

  事实上,电商业务是没有黄光裕的国美奋力一击,也曾砸下数亿真金白银对抗京东苏宁。

  国美电商业务的失败,不能简单归咎于“战略保守”。没有黄光裕的亲自指挥,国美电商业务也一度风生水起,但是内部所面临的困难过于复杂,最终无奈尴尬收场。

  02

  黄光裕从来没有离开过一线业务,并始终保持着对外界环境变化的关注。

  在黄光裕的授意下,国美早在2010年就开始筹备电商业务,于次年成立新锐美电子商务有限公司,网站的名字叫“国美电器网上商城”。

  在对外的宣传中,用的是国美官方的网上商城。“官方”二字,意味着嫡系。电商团队从CEO到营销部门、采销部门,也几乎全部由原国美业务人员组成。

  国美电器网上商城,虽然是做网络业务,但更像是一家传统企业。不过,尽管有着浓厚的传统企业风格,国美电器网上商城仍在技术投入上不遗余力。

  黄光裕有一句名言,总结国美能够成功做成连锁的原因:

  连得起,锁得住。

  对于技术系统的重视,延续到了电商业务上。

  曾有资深技术人员表示,在当时,国美电商的技术基础,甚至强过京东和当当。

  在意识到缺少互联网基因之后,黄光裕又主导了一项重大决定:

  国美于2012年收购了库巴网。当年12月,两个团队正式合并,此举被认为是国美弱化电商举措。事实上,在合并之后,库巴网与国美电器网上商城的品牌都不再使用,而是统一使用新品牌“国美在线”,也由此开启了国美电商狂飙突进的一段时期。

  为了方便黄光裕能够直接了解电商业务,内部的国美系高管还会定期撰写相关报告,交由国美集团之后,然后再递给狱中的黄光裕。

  03

  国美电商在布局上,也具有一定的前瞻性。

  自使用国美在线统一品牌之后,国美除了重点发力家电之外,也开始涉足黄金、金融、艺术品、家居、汽车后市场等领域。

  为了将艺术品与家居相结合,国美在线特意开发了3D技术,用户通过搭建3D场景,就可以将所选的艺术品与家居场景相结合。

  今天VR技术轻松解决了这一问题,但要知道,那时才是2013年。

  在家装领域,国美电商还搞了一批自有家装品牌,毛利还是很高的。

  还有,提起“电商分销”这个名词,基本上人人都已经知道。包括京东的芳香,小米优品的分销,都是业内玩转社交电商和商品分销的标杆。

  而国美在线,在当时也已经设计出了一套三级分销的社交玩法。只是,彼时微商正盛,社交电商的概念还没有兴起,这一玩法很容易被扣上微商的帽子,最后执行效果大打折扣

  除此之外,最让用户感兴趣的,是电商与门店的融合。在当时电商还缺少足够的信任,更多初尝网购的用户,更希望能够在门店自提。

  国美在线与门店的打通,始于物流配送。用现在的话术来说,一个个门店都是“前置仓”。距离下单用户最近的门店,如果拥有库存,直接由门店配送到用户家中。

  彼时,京东还在大力筹建自有物流体系“亚洲一号”。相较于国美苏宁成熟的家电配送体系,那时的京东自有物流,还的确很弱,这也是国美苏宁不惧京东的一大原因。

  04

  无论怎样,国美电商还是失败了。

  粗略算起,2010年至2012年,是国美电商的起步期;2013年至2016年,是国美电商业务的高光期。此后,国美电商业务不再独立,并入国美集团,直至“国美在线”品牌消失,国美电商业务进入衰退期。

  作为一个局内人,我仅以我个人的视角和有限的信息,来说说国美电商失败的原因。

  1、持续巨额亏损

  翻看国美过去的财报可以看到,自2011年开始国美财报都是亏损。尤其是2011年至2014年,总亏损额超过了10亿以上。

  这对于当时的国美来说,几乎是一个巨大的沉重负担。

  每当国美发布财报,解释亏损原因时,几乎都是相同的理由:受到电商业务拖累。

  然而,在家电供应链、物流等环节,国美电商都可以依靠国美的原有体系。

  那么,国美电商的钱,都花在了哪里?

  除了技术投入之外,另一最大的成本投入当属市场营销。

  曾经服务国美电商的某数字营销公司,于2016年挂牌新三板。在其服务的大客户名单里,国美在线赫然在列。而国美电商仅有这一家数字营销服务商,巨额营销费用支出,实在是让人瞠目。

  当然了,同样都是巨额亏损,相较于烧了巨额资金,甚至都砸不出一点动静的万达飞凡电商,国美电商算是交了一份不错的成绩单。

  2、线上线下融合不利

  前面讲到,国美当时在线上线下融合方面做的一些尝试。除了共享供应链采购、物流配送之外,还有线上线下价格统一等举措。

  然而,国美当时一直没有真正打通线上和线下的融合。对于当时的用户而言,最希望可以线上下单,然后去门店提货。

  最后,全国只实现了一小部分的门店,用户能够自提,但大多数还是不可以。

  阻碍线上线下融合的根源在于,利益如何分配。

  因为国美电商是独立业务,与国美门店是两个完全不同的体系,所以收益归属成为了一大难题。

  对于国美门店的业务员来说,在没有利益的刺激之下,当然不愿意成为电商的搬运工。

  在2016年,笔者曾经到过苏宁门店,当笔者提出线上下单,直接门店提货时,门店业务员没有任何抵触,甚至是主动介绍如何具体操作。在这一点上,苏宁的线上线下融合确实要强于国美。

  3、战略收缩,去电商化

  2014年下半年,国美在线从位于中关村的鼎好大厦,搬入了国美总部鹏润大厦。

  这一举动意味着,一方面国美在线不再独立运营,完全由国美集团把控;另一方面,国美开始了战略收缩,去电商化的进程。

  随着国美在线入住鹏润,原本应该真正合力,结果却是已经拥有一定认知度的国美在线,最终彻底退出了历史舞台。

  如果搜索国美在线,百度结果中呈现出的是国美。国美在线不复存在。

  有国美电商离职员工感叹:这个砸了数十亿元的品牌,怎么最后就这样消失了?

  还有一个让外人无法理解的法律诉讼,发生在国美体系之内。

  国美在线曾经因为在宣传酒水业务时,使用了国美旗下的“国美酒窖”字样,结果被后者诉诸法律索赔。

  国美电商想做“一家人”,大概从开始就注定了没那么容易。


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